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    浅谈我国吊钩秤的未来发展的四大化方向
    更新时间:2021-05-21   点击次数:1527次

    浅谈我国吊钩秤的未来发展的四大化方向

    随着经济的快速发展,我国的电子吊钩秤企业取得长足进步,不管是在数量上还是质量上,都有显著提高。但与*企业相比,仍然是任重道远。如何提升中国衡器企业发展素质,明确衡器企业发展战略,仍是当前中国衡器行业zui核心工作任务之一。下面我们就来讨论标题所说的何为“电子吊钩秤的四大化方向”

    一、设备自动化

    要在激烈市场稳住脚,必须提高产品性价比,尤其是当前人力成本刚性增长情况下,提升人均工效是衡器企业当务之急。如吊钩秤生产必须执行自动点焊、自动抛丸、自动喷漆生产流水自动化及搬迁、工艺等自动化,一方面可提升产量,另一方面控制质量,同时又减少对人工依赖。上海越衡实业有限公司主要产品有:上海吊钩秤、便携式汽车衡、电子吊钩秤、汽车地磅,电子地秤,电子汽车衡等。业务范围包括生产,销售,批发及维修各类电子衡器,欢迎新老顾客朋友。

    二、生产规?;?/span>

    在目前国内二千多家衡器企业中未来衡器企业必然朝着三个方向发展:一是规?;?,通过上批量控制单位成本,赢取*性价比,进入“成本→产量→成本更低→产量更高”良性循环,来壮大企业生产规模,同时挤占中小衡器企业的空间,在一个区域内形成几家大中型衡器企业生存局面;二是差异化,通过一部分衡器或非标准衡器或掌握相当技术含量衡器技术型企业(如高速公路限载超载系统)来获取部分市场,形成细分市场“大中型”企业,维持企业生存发展;三是部分中小衡器企业放弃生产与制造,直接转型为经销商和售后服务商,通过销售和服务利润维持企业的生存发展,与*、二种发展方向形成相关联“生物链”发展模型。

    三、销售通路化

    根据各区域市场渠道资源及企业内部销售人才资源,建设销售渠道通路化。对又能适应企业文化的销售人才或经销商,通过股份化建立独立法人股份销售公司或非独立法人销售分公司体系;对市场渠道中有经销商又不愿意进行股份合作,建立*代理或经销体系;对市场渠道中缺少经销商,则采取多家经销代理模式或直销体系,逐步与当地经销代理商合作同时培养自己的营销团队。

    四、公司科技化上海越衡实业有限公司主要产品有:上海吊钩秤、便携式汽车衡、电子吊钩秤、汽车地磅,电子地秤,电子汽车衡等。业务范围包括生产,销售,批发及维修各类电子衡器,欢迎新老顾客朋友登录:/

    市场需求包括经销代理商和业务团队需求必然有产品丰富化及差异化内在需求,而丰富化及差异化要求企业研发不断推陈出新,也要求企业制造体系差异化。通过内培与外聘,建立人才不断创新体系及激励约束机制;通过标准化与PDM建设(产品数据管理),建立技术文件管理规范体系;通过项目储备及竞争机制,形成新产品开发源泉;通过优化工艺设计、简化研发管理流程、创新研发成本及质量成本,形成企业核心产品;通过企业ERP(企业资源管理体系、SCM(客户需求管理、CRM(供应商管理)等信息化建设,薄积厚发地形成科技化信息化发展方向。

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